Praktijkverhaal GMT Benelux

Niet op zoek naar oplossingen, maar naar inzicht

Tijdens de intervisie werd niet gezocht naar snelle oplossingen.

Integendeel.

De deelnemers onderzochten samen welke patronen onder dit vraagstuk zichtbaar werden.

Iedere ondernemer bracht ervaringen uit zijn eigen praktijk in.

Daardoor ontstond een open gesprek over thema's als:

• vertrouwen

• verantwoordelijkheid

• verwachtingen

• communicatie

• eigenaarschap

• grenzen stellen

• menselijkheid binnen ondernemerschap

Wat begon als een vraag over mantelzorg, bleek uiteindelijk een veel breder leiderschapsthema.

Kijken onder de oppervlakte

Met behulp van de New Life Tree Methodiek werd het vraagstuk stap voor stap verdiept.

Niet alleen werd gekeken naar wat zichtbaar is binnen een organisatie, maar juist naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt.

De deelnemers ontdekten dat achter praktische vraagstukken vaak diepere thema's schuilgaan.

Zoals:

• cultuur

• onderlinge verwachtingen

• veiligheid

• vertrouwen

• leiderschap

• verantwoordelijkheid

• balans tussen mens en organisatie

Juist deze verdieping zorgde ervoor dat de gesprekken verder gingen dan symptoombestrijding.

Wat leverde de bijeenkomst op?

De kracht van de Tafel van Morgen zit niet in het geven van adviezen.

De kracht zit in het gezamenlijk ontwikkelen van nieuwe perspectieven.

De deelnemers gingen naar huis met:

• meer bewustwording over de impact van mantelzorg binnen organisaties;

• nieuwe inzichten over natuurlijk leiderschap;

• herkenning vanuit andere ondernemers;

• praktische ideeën om gesprekken binnen de eigen organisatie anders te voeren;

• meer vertrouwen om moeilijke situaties bespreekbaar te maken.

Niet omdat iemand vertelde hoe het moest.

Maar omdat verschillende ervaringen samen nieuwe inzichten opleverden.

Waarom dit vraagstuk iedere ondernemer raakt

Werk en privé zijn steeds minder van elkaar te scheiden.

Mantelzorg is daarvan slechts één voorbeeld.

Steeds vaker krijgen ondernemers te maken met medewerkers die naast hun werk zorgen voor ouders, partners of kinderen.

Dat vraagt niet alleen om goede regelingen.

Het vraagt vooral om leiderschap.

Leiderschap dat ruimte biedt zonder richting te verliezen.

Leiderschap dat duidelijkheid combineert met menselijkheid.

Leiderschap waarin vertrouwen centraal staat.

Mijn observatie

Wat mij tijdens deze bijeenkomst opnieuw opviel, is dat ondernemers vaak denken dat ze de juiste antwoorden moeten hebben.

Maar de mooiste inzichten ontstaan juist wanneer je de juiste vragen durft te stellen.

Wanneer mensen zich veilig voelen om hun ervaringen te delen, ontstaat begrip.

Vanuit begrip ontstaat verbinding.

En vanuit verbinding ontstaat beweging.

Dat is precies waar de Tafel van Morgen voor bedoeld is.

Resultaat

Deze intervisiebijeenkomst liet opnieuw zien dat complexe vraagstukken zelden beginnen bij processen.

Ze beginnen bij mensen.

Door samen stil te staan, te reflecteren en onder de oppervlakte te kijken, ontstonden nieuwe inzichten die iedere deelnemer direct kon meenemen naar zijn eigen organisatie.

Want duurzame verandering begint niet met betere regels.

Die begint met anders kijken.

René Luijten

Founder Morgen Connect
Ontwikkelaar New Life Tree Methodiek

"De mooiste oplossingen ontstaan niet wanneer we harder gaan werken, maar wanneer we beter leren kijken naar wat er werkelijk speelt."

Wil jij ook een vraagstuk uit jouw organisatie bespreken?
Tijdens een Tafel van Morgen onderzoeken we samen de vraag achter de vraag. Niet met standaardadviezen, maar met nieuwe inzichten die leiden tot beweging, eigenaarschap en duurzame ontwikkeling van mens én organisatie.