Energa is een groeiende technische organisatie waarin vakmanschap, kwaliteit en klantgerichtheid centraal staan. Door de groei ontstonden er echter ook nieuwe uitdagingen.
Afdelingen werkten steeds vaker vanuit hun eigen verantwoordelijkheid, terwijl de samenwerking tussen voorbereiding, uitvoering en service onder druk kwam te staan. Medewerkers wilden vooruit, maar liepen regelmatig tegen onduidelijkheid, aannames en verschillende verwachtingen aan.
De centrale vraag was:
Hoe versterken we de samenwerking, vergroten we het eigenaarschap en creëren we één gezamenlijke manier van werken?
Project in het kort
Organisatie: Energa
Branche: Installatietechniek
Programma: Team- & Organisatieontwikkeling
Methodiek: New Life Tree Methodiek
Doelgroep: Medewerkers, MT en directie
Resultaat: Meer eigenaarschap, samenwerking en een gezamenlijk MT-manifest
Samen met de directie en het management ontwikkelden we een traject op basis van de New Life Tree Methodiek.
We begonnen niet met oplossingen, maar met luisteren.
Tijdens interactieve medewerkerssessies brachten we in kaart wat medewerkers dagelijks ervaren. Niet alleen wat zichtbaar was, maar vooral wat zich onder de oppervlakte afspeelde.
Vanuit de vijf lagen van de New Life Tree onderzochten we samen:
Welke resultaten willen we bereiken?
Welk gedrag helpt ons daarbij?
Welke processen ondersteunen of belemmeren ons?
Welke overtuigingen leven binnen de organisatie?
En welke energie en motivatie voelen medewerkers?
Door medewerkers actief te betrekken ontstond een open en eerlijke dialoog.
De uitkomsten vormden de basis voor een serie MT-intervisies.
Samen met het management werden de belangrijkste thema's besproken en vertaald naar concrete keuzes voor de toekomst.
Niet vanuit aannames.
Maar vanuit wat medewerkers daadwerkelijk ervaren.
Hierdoor ontstond niet alleen meer inzicht, maar ook meer begrip voor elkaars rol en verantwoordelijkheid.
Het traject leidde onder andere tot:
✔ Meer onderling vertrouwen tussen afdelingen.
✔ Meer openheid en eigenaarschap binnen het management.
✔ Heldere verantwoordelijkheden.
✔ Meer verbinding tussen voorbereiding en uitvoering.
✔ Een gezamenlijk gedragen MT-manifest met duidelijke afspraken voor de toekomst.
✔ Een stevige basis om verder te bouwen aan een gezonde organisatiecultuur.
Bij veel organisaties wordt direct gezocht naar oplossingen.
Wij begonnen juist met het zichtbaar maken van wat er werkelijk speelde.
Door eerst te luisteren en vervolgens samen patronen te herkennen, ontstond ruimte voor duurzame verandering.
Niet omdat processen werden aangepast.
Maar omdat mensen elkaar beter gingen begrijpen.
En juist daar begint echte ontwikkeling.
Iedere organisatie kent haar eigen uitdagingen.
Daarom starten wij altijd met een persoonlijk kennismakingsgesprek. Samen onderzoeken we waar jouw organisatie staat, wat er speelt en welke aanpak het beste aansluit bij jullie ontwikkelvraag.
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek
